第206章洗脑七步
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司的“晨练”和“读羊皮卷”，读一些关于成功学和营销学方面的书、站军姿、即兴演讲，其目的就是为了让新人感受自己是在为一个崇高的事业而奋斗。传销人员的生活是完全模式化的，新人进入后，很快就会被模式化的生活同化，由于大家都同甘共苦过，新人进而会对其他人说的话产生一种认同感。
第六步：交钱或者劝其离开。经过如此几天的洗脑，大部分新人会深信不疑，交钱加入公司，而新人一旦交了钱，就从精神与物质上被双重控制住，我相信已很难摆脱这个骗局了。面对仍然在犹豫的新人，我们再区别对待，有发展潜力(有钱的)的新人，再做工作，由我或者几个管理人员亲自出马做思想工作，直到被同化。没有发展潜力的(没钱的)，直接劝其离开，这样对公司来说反而可以宣传，说公司并不是一般人想加入就能加入的。
第七步：交钱不是终结，发展新人才是积累财富的可靠出路。这点很重要，当成为公司一员之后，必须让其认识到还得继续发展新人，要解决关于骗的认识问题，要解决如何选择发展对象的问题，要解决如何才能沟通的问题，达到吸引对象，骗其加入的目的。
我相信，通过这样七个步骤，每个进来的人都能感受到自己一步步的改变，但一切又是自然而然，我得让他们变得疯狂，变得偏执，变得只相信公司的理论，变得听不尽其他一切对公司不利的言论。
当一个新人被洗脑后，他就得马上去洗别人的脑，这样的流程就能达到公司人员的迅速扩张，公司的人和钱也会进入一个爆炸式的发展。
我将四个人的所有培训分别指向这七个步骤，让每一个人做好自己的培训工作，从下午开始，就对主任、小组长、室长等进行培训，从培训开始之后，所有人必须按照培训内容执行。
在四个人的培训内容上，我们反复商量，让培训完成之后，我的七个步骤形成一个完整的链式结构，没有任何一个环节被遗漏。
会议开到十二点之后才结束，我让吴敏给大家定了盒饭，大家吃完饭，我说大家好好努力，只要完成我们的任务，在坐的每一个人的收入都会上涨几倍以上，按照这个速度，大家要想富实在太容易了。
培训的位置安排在郑策联系的新住处，经过我和几个人的考虑，决定每套房间减少人数，因为租的房子客厅卧室都是特别小的那种，所以我决定每套房间客厅不安排人住，当成学习场地，每个卧室根据大小最好不要超过五个人，这样做是要让才来的人感觉到不是特别窝囊的样子，也才对得起公司的形象。
一个小组两套房子，其中一间由小组长单独居住，形成严格的级差，室长管理一个寝室，负责培训学习和生活管理，他手下可以有一两个助手。
一般情况下，一个小区安排两个主任，每个组分三个小组，这样和公司的整体布局就连接了，而且还可以相互照应。
新人一旦发展数量增加，每个小区就安排老带新的方式。
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司的“晨练”和“读羊皮卷”，读一些关于成功学和营销学方面的书、站军姿、即兴演讲，其目的就是为了让新人感受自己是在为一个崇高的事业而奋斗。传销人员的生活是完全模式化的，新人进入后，很快就会被模式化的生活同化，由于大家都同甘共苦过，新人进而会对其他人说的话产生一种认同感。
第六步：交钱或者劝其离开。经过如此几天的洗脑，大部分新人会深信不疑，交钱加入公司，而新人一旦交了钱，就从精神与物质上被双重控制住，我相信已很难摆脱这个骗局了。面对仍然在犹豫的新人，我们再区别对待，有发展潜力(有钱的)的新人，再做工作，由我或者几个管理人员亲自出马做思想工作，直到被同化。没有发展潜力的(没钱的)，直接劝其离开，这样对公司来说反而可以宣传，说公司并不是一般人想加入就能加入的。
第七步：交钱不是终结，发展新人才是积累财富的可靠出路。这点很重要，当成为公司一员之后，必须让其认识到还得继续发展新人，要解决关于骗的认识问题，要解决如何选择发展对象的问题，要解决如何才能沟通的问题，达到吸引对象，骗其加入的目的。
我相信，通过这样七个步骤，每个进来的人都能感受到自己一步步的改变，但一切又是自然而然，我得让他们变得疯狂，变得偏执，变得只相信公司的理论，变得听不尽其他一切对公司不利的言论。
当一个新人被洗脑后，他就得马上去洗别人的脑，这样的流程就能达到公司人员的迅速扩张，公司的人和钱也会进入一个爆炸式的发展。
我将四个人的所有培训分别指向这七个步骤，让每一个人做好自己的培训工作，从下午开始，就对主任、小组长、室长等进行培训，从培训开始之后，所有人必须按照培训内容执行。
在四个人的培训内容上，我们反复商量，让培训完成之后，我的七个步骤形成一个完整的链式结构，没有任何一个环节被遗漏。
会议开到十二点之后才结束，我让吴敏给大家定了盒饭，大家吃完饭，我说大家好好努力，只要完成我们的任务，在坐的每一个人的收入都会上涨几倍以上，按照这个速度，大家要想富实在太容易了。
培训的位置安排在郑策联系的新住处，经过我和几个人的考虑，决定每套房间减少人数，因为租的房子客厅卧室都是特别小的那种，所以我决定每套房间客厅不安排人住，当成学习场地，每个卧室根据大小最好不要超过五个人，这样做是要让才来的人感觉到不是特别窝囊的样子，也才对得起公司的形象。
一个小组两套房子，其中一间由小组长单独居住，形成严格的级差，室长管理一个寝室，负责培训学习和生活管理，他手下可以有一两个助手。
一般情况下，一个小区安排两个主任，每个组分三个小组，这样和公司的整体布局就连接了，而且还可以相互照应。
新人一旦发展数量增加，每个小区就安排老带新的方式。