第142章 宜将剩勇追穷寇
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9月15日，上午十点钟，雷曼兄弟公司正式递交了破产申请，雷曼的债务达到6130亿米元，破产超越了1990年德崇证券的破产规模，成为米国历史上规模最大的投资银行破产案。本以为这将会是次贷危机的终点，可谁想雷曼的破产很快带来了连锁反应。世界各大股市受此影响大幅下跌，高盛和摩根史丹利等公司收到大量撤资申请股价也是一落千丈。席卷全球的金融海啸正式拉开序幕。
也许是气氛太过沉闷，也许是人生需要幽默。十分钟后，发生了一件虽然不足以影响大局，但确实十分离奇、搞笑的事情。已经正式宣布破产的雷曼公司一个即将被冻结的账户竟然收到三亿欧元的巨款。
“卧槽，老子虽然宣布破产了，但也不是叫花子，这是有人来做慈善吗？”还没来得及离职的雷总一脸懵逼。什么情况，查，给我查。原来是德国国家发展银行照外汇调期协议向雷曼兄弟公司即将被冻结的账户转去了三亿欧元。给已破产的公司汇去三亿欧元，摆明了是石沉大海，因为账户被冻结，所有来款作为偿还债务，再也回不去了。
在雷总等人一脸懵逼的同时，德国一片哗然，怎么回事？3亿欧元啊，足够全国人民每人喝上一大瓶啤酒了。这谁他妈如此糊涂？追究，必须追究责任。
后来德国法院站出来，“看好了兄弟们，我来找出这事谁负责。”
首先被调查的是首席执行官。执行官说，他知道当天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，是董事会开会讨论决定。
法院一看，既然由董事会讨论决定，那么查董事长。董事长说，他们还没有得到风险评估报告，无法及时开会决策，报告没有来，决策没法进行。为什么报告没有来呢？董事会的秘书打电话给国际业务部催要风险评估报告，那里总是占线，想隔一会儿再打。为什么总是占线呢？国际业务部的经理周末准备带全家人听音乐会，正在打电话提前预订门票。副经理忙于其他事情，没有时间关心雷曼。
好吧，你们都是公司高层，都是领导，都有理由，我惹不起。但是从理论上讲，高层出了问题，中层执行机构还有能力挽回，为什么中层也没有挽回？好歹给我个抓个替罪羊出来吧，大家都看着呢？
负责处理雷曼兄弟公司业务的高级经理说他当时正在休息室喝咖啡，让文员上网关注新闻，一旦有雷曼兄弟公司的新闻，立即向他报告。
文员也不愿背锅，他说：“十点零三分我曾上网看到了雷曼兄弟公司申破产保护的新闻，赶紧跑到了经理的办公室，他不在办公室，我留了一张便条放在桌子上，他回来会看到。”
但巧合的是，经理没回来，没看到。信贷部的经理说：“我在走廊上到了文员，他告诉我雷曼兄弟公司破产的消息，我相信业务经理和其他职业人员的专业素养，不会犯低级错误，没事，他们会处理好的。”
公司公关部的经理说雷曼兄弟公司破产是定局，他想找首席执行官谈谈此事，但上午要约见几个客人，想下午再谈，不差几个小时。
这就是整个过程。从程序上看，似乎都没有什么错误。找不着任何一个责任人，也可能他们都犯错了，集体出错。
查到最后，不了了之。因为没有具体责任人，大家都出问题了。三亿欧元的损失啊！根据调查的结果，造成此次重大损失的原因主要有：一是银行的最高决策层风险意识薄，对雷曼兄弟的破产事件事先准备不足，没有提前制订出妥善的应急方案；二是银行内部的业务部门信息沟通不通畅，相互之间的协调不及时；三是银行内部的应急措施不完备。这不是学历的问题，也不是知识结构的问题，也不是工作经验的问题，而是人的秉性的问题。德国人一向以严谨著称，但有时候这个优点也可能变成缺点。按部就班、各司其职
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9月15日，上午十点钟，雷曼兄弟公司正式递交了破产申请，雷曼的债务达到6130亿米元，破产超越了1990年德崇证券的破产规模，成为米国历史上规模最大的投资银行破产案。本以为这将会是次贷危机的终点，可谁想雷曼的破产很快带来了连锁反应。世界各大股市受此影响大幅下跌，高盛和摩根史丹利等公司收到大量撤资申请股价也是一落千丈。席卷全球的金融海啸正式拉开序幕。
也许是气氛太过沉闷，也许是人生需要幽默。十分钟后，发生了一件虽然不足以影响大局，但确实十分离奇、搞笑的事情。已经正式宣布破产的雷曼公司一个即将被冻结的账户竟然收到三亿欧元的巨款。
“卧槽，老子虽然宣布破产了，但也不是叫花子，这是有人来做慈善吗？”还没来得及离职的雷总一脸懵逼。什么情况，查，给我查。原来是德国国家发展银行照外汇调期协议向雷曼兄弟公司即将被冻结的账户转去了三亿欧元。给已破产的公司汇去三亿欧元，摆明了是石沉大海，因为账户被冻结，所有来款作为偿还债务，再也回不去了。
在雷总等人一脸懵逼的同时，德国一片哗然，怎么回事？3亿欧元啊，足够全国人民每人喝上一大瓶啤酒了。这谁他妈如此糊涂？追究，必须追究责任。
后来德国法院站出来，“看好了兄弟们，我来找出这事谁负责。”
首先被调查的是首席执行官。执行官说，他知道当天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，是董事会开会讨论决定。
法院一看，既然由董事会讨论决定，那么查董事长。董事长说，他们还没有得到风险评估报告，无法及时开会决策，报告没有来，决策没法进行。为什么报告没有来呢？董事会的秘书打电话给国际业务部催要风险评估报告，那里总是占线，想隔一会儿再打。为什么总是占线呢？国际业务部的经理周末准备带全家人听音乐会，正在打电话提前预订门票。副经理忙于其他事情，没有时间关心雷曼。
好吧，你们都是公司高层，都是领导，都有理由，我惹不起。但是从理论上讲，高层出了问题，中层执行机构还有能力挽回，为什么中层也没有挽回？好歹给我个抓个替罪羊出来吧，大家都看着呢？
负责处理雷曼兄弟公司业务的高级经理说他当时正在休息室喝咖啡，让文员上网关注新闻，一旦有雷曼兄弟公司的新闻，立即向他报告。
文员也不愿背锅，他说：“十点零三分我曾上网看到了雷曼兄弟公司申破产保护的新闻，赶紧跑到了经理的办公室，他不在办公室，我留了一张便条放在桌子上，他回来会看到。”
但巧合的是，经理没回来，没看到。信贷部的经理说：“我在走廊上到了文员，他告诉我雷曼兄弟公司破产的消息，我相信业务经理和其他职业人员的专业素养，不会犯低级错误，没事，他们会处理好的。”
公司公关部的经理说雷曼兄弟公司破产是定局，他想找首席执行官谈谈此事，但上午要约见几个客人，想下午再谈，不差几个小时。
这就是整个过程。从程序上看，似乎都没有什么错误。找不着任何一个责任人，也可能他们都犯错了，集体出错。
查到最后，不了了之。因为没有具体责任人，大家都出问题了。三亿欧元的损失啊！根据调查的结果，造成此次重大损失的原因主要有：一是银行的最高决策层风险意识薄，对雷曼兄弟的破产事件事先准备不足，没有提前制订出妥善的应急方案；二是银行内部的业务部门信息沟通不通畅，相互之间的协调不及时；三是银行内部的应急措施不完备。这不是学历的问题，也不是知识结构的问题，也不是工作经验的问题，而是人的秉性的问题。德国人一向以严谨著称，但有时候这个优点也可能变成缺点。按部就班、各司其职
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