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第二百三十五章 恩威并施

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整的体系,光有福利了,怎么可以呢?”

  “完整的管理体系非常讲究,它分为硬性条款和弹性条款。

  硬性条款是这个体系的下限、框框、边界,规定了所有员工必须要遵守的规则、必须去做的事情,不遵守、不做就会接受惩罚。

  民众畏威不畏德,也就是说你必须让他们知道什么是不能做的,做了后果很严重,他们才会去遵守。

  在这个基础上,才能有弹性条款,鼓励员工做什么,会有什么奖励,公司有什么福利待遇等等。

  让员工们知道,自己应该如何做才能够享受到更好的福利,才能够获得更好的待遇,上升通道在哪里,有问题可以找谁、哪个部门沟通。

  这个内容就非常丰富,可以根据公司的实际情况来规定了。

  总之,自古以来,胡萝卜加大棒、恩威并施,都是管理的不二法宝,无非就是在实际操作中的效果如何了。

  一旦发现踩线的人和事,不要觉得无所谓教育一下就好,雷霆万钧地压下去,杀鸡儆猴,让所有人都知道这么做的后果。

  只有让大家清楚地知道做什么事会受到惩罚,他们才不敢去做。

  心里有敬畏,然后公司给的福利待遇,他们才会更加珍惜。

  因为这是他们需要努力工作、遵守规矩才能够享受的。

  如果他们踩线了,那么以后这些福利就和他们无关了,又要回到以前的那种境况了。

  我看你在这方面想了很多办法,效果也不错,可以坚持下去。

  但是前提是你们建立起来了一套完整的管理体系,大家在同一个体系、同一套标准里做事。

  而且一定不要只听信管理层的汇报,一定要有自己的渠道,随时了解最基层的情况,让底层的员工有一条渠道可以直接和你联系,必要的时候可以告御状,只要这条渠道能够发挥作用,就能够发挥它的震慑作用。

  这些在古代可以说是帝王之术,但是放在现代却有着很多的借鉴意义,你可以多看看书,上面有太多的例子了。”

  林松认真地想了一下,出了一身冷汗,如果袁文栋没有提醒自己的话,还真的很容易出事。

  自己果然还是太理想化了。

  袁文栋看到他的神色,知道他已经意识到了这个问题,也不再吓唬他。

  “其实这种事情说难也难,说简单也简单,现在完全来得及。

  至于如何把握其中的度,两者轻重如何,就看你自己考虑了。

  总的来说,华夏的民众一直都很好管理,服从性强,你在制定措施的时候要考虑到这一点,留有余地,才能进退自如。

  其实你已经做的很不错了,能够极大地激发大家的积极性,能够有这么大的发展,有赖于你的这些做法。

  但是一个企业想要稳定发展,不能靠人治,而应该按照规矩来,毕竟不以规矩,不成方圆嘛。”

  林松点点头,“我知道了,谢谢老师指点,回头我就让人讨论这个事情,起草相关的管理制度,然后在所有公司开展这方面的宣讲,把规矩先给竖起来。”

  袁文栋点点头,“只要公平公正公开,相信所有员工都会理解的。

  因为

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