第53章 多方共赢
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、绿化区等都规划得很完善，倪长乐很是期待早日完工。
在工程项目经理的陪同下，他大概看了看就满意而返。
郝力带着审计员小张第二天下午就抵达上海。
奥业集团得到邬建才的汇报后，也派了一个两人小组，和倪长乐这边对接。
整个谈判过程非常顺利。
这里有一个最重要的原因，就是郝力的专业加上川腾技术正在谋求上市，给奥业集团领导留下了非常好的印象，觉得这摊子交给川腾技术是最合理的安排。
最终的方案是，川腾技术全盘接手南江电梯厂，和前三大债务人达成了重组协议，并整体改制为南江电梯股份有限公司。
一些零星债务川腾技术直接清偿掉。
在股权结构上，川腾技术控股60%，另外三大债务人以债转股合计控股40%。其中一个债务人股东也是国有企业的下属工厂。
对于职工安置，双方也协商出了一个比较妥善的办法。
这些措施使得南江电梯就像枯木逢春，重新焕发出蓬勃生机。
就这事，还被市政府列为国有企业改制的成功案例而四处推广。因为这种多方共赢的改制，是比较少见的。
倪长乐作为法人代表、董事长兼总经理，一时间上了头条，但他对前来采访的媒体一概避而不见，使得外界猜测纷纷。
邬建才因为这事名声大噪，被奥业集团要了过去，专门负责集团下属另外两家的重组。他在国有体系呆久了，对新的任务倒是乐此不疲。
私下里，邬建才常常向倪长乐和郝力请教，关系热乎得很。
倪长乐在南江电梯导入新ERP系统，和总公司对接，并且把采购、销售、生产等关键岗位的头全部换掉，又亲自督导了两个星期后，才回到深市。
通过南江电梯，倪长乐又掌握了一批资源。
这些资源对于公司在电梯市场方面的整合非常有帮助，比如上游的曳引机、电机、钢丝绳、钣金等供应商，下游的房地产、维保公司等等。
最重要的是，硼程的电机和总公司的
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、绿化区等都规划得很完善，倪长乐很是期待早日完工。
在工程项目经理的陪同下，他大概看了看就满意而返。
郝力带着审计员小张第二天下午就抵达上海。
奥业集团得到邬建才的汇报后，也派了一个两人小组，和倪长乐这边对接。
整个谈判过程非常顺利。
这里有一个最重要的原因，就是郝力的专业加上川腾技术正在谋求上市，给奥业集团领导留下了非常好的印象，觉得这摊子交给川腾技术是最合理的安排。
最终的方案是，川腾技术全盘接手南江电梯厂，和前三大债务人达成了重组协议，并整体改制为南江电梯股份有限公司。
一些零星债务川腾技术直接清偿掉。
在股权结构上，川腾技术控股60%，另外三大债务人以债转股合计控股40%。其中一个债务人股东也是国有企业的下属工厂。
对于职工安置，双方也协商出了一个比较妥善的办法。
这些措施使得南江电梯就像枯木逢春，重新焕发出蓬勃生机。
就这事，还被市政府列为国有企业改制的成功案例而四处推广。因为这种多方共赢的改制，是比较少见的。
倪长乐作为法人代表、董事长兼总经理，一时间上了头条，但他对前来采访的媒体一概避而不见，使得外界猜测纷纷。
邬建才因为这事名声大噪，被奥业集团要了过去，专门负责集团下属另外两家的重组。他在国有体系呆久了，对新的任务倒是乐此不疲。
私下里，邬建才常常向倪长乐和郝力请教，关系热乎得很。
倪长乐在南江电梯导入新ERP系统，和总公司对接，并且把采购、销售、生产等关键岗位的头全部换掉，又亲自督导了两个星期后，才回到深市。
通过南江电梯，倪长乐又掌握了一批资源。
这些资源对于公司在电梯市场方面的整合非常有帮助，比如上游的曳引机、电机、钢丝绳、钣金等供应商，下游的房地产、维保公司等等。
最重要的是，硼程的电机和总公司的
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