第46章 功劳、苦劳
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兼顾，但重点倾斜向创造价值的‘功劳’岗位。”
倪长乐略一思忖：“你这个例子有点极端，是容易对比的两个岗位。还有很多岗位处于‘苦劳’岗位和‘功劳’岗位之间，但对公司也很重要。
比如失效分析工程师，基础技术研究员，平时好像没什么工作量，也不一定能做出大的贡献，有点像‘苦劳’岗位，但公司可不能亏待他们。”
扁鹊三兄弟的故事，倪长乐实在是太熟悉了。
在公司里，必须得有一些能够像扁鹊两位兄长尤其是大兄的能人。于是他把这个典故简要说了一遍。
杨丽认真倾听后，端起杯子喝了口水：“您说的对。我的意思是，先确定一个大的方向，然后再定细节。
公司内部岗位不可能做到绝对的公平。
一个员工的知识、技能和阅历、经验，决定了他所能做的贡献。我们的job rotation做得还不够好，有些员工在各部门转了一圈后，依然不知道该定在哪个岗位发展。
扁鹊三兄弟是医者，如果用岗位来形容，就是解决问题的岗位。
扁鹊大兄可以进入决策层，防患于未然。扁鹊二兄可以进入执行管理层，解决平时发生的问题，比如各部门主管。
销售工程师，其实就是解决业绩问题的岗位。如果业绩够好，提成、奖金可以高于部分管理岗位。”
杨丽一边说，一边快速地在小本子上记录：“这样，我们可以把解决问题的岗位，定义为‘功劳’岗位，突出并优化岗位职责中的绩效部分。”
倪长乐微微点头：“你尽快联系一家顾问公司，制订妥善的职位类别及薪酬体系吧。对了，多去研究一下微华集团的。
光凭你和HR这点人手，就是累倒了也不太可能做出稳妥方案。这里涉及的东西太多了，把你主要的时间用到最关键的地方。”
之前杨丽曾经弄了一份岗位体系及职业发展通道、薪酬设计的文件，倪长乐看了后，并没有采纳。
像岗位价值评估、价值创造、价值分配这些关键点，要
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兼顾，但重点倾斜向创造价值的‘功劳’岗位。”
倪长乐略一思忖：“你这个例子有点极端，是容易对比的两个岗位。还有很多岗位处于‘苦劳’岗位和‘功劳’岗位之间，但对公司也很重要。
比如失效分析工程师，基础技术研究员，平时好像没什么工作量，也不一定能做出大的贡献，有点像‘苦劳’岗位，但公司可不能亏待他们。”
扁鹊三兄弟的故事，倪长乐实在是太熟悉了。
在公司里，必须得有一些能够像扁鹊两位兄长尤其是大兄的能人。于是他把这个典故简要说了一遍。
杨丽认真倾听后，端起杯子喝了口水：“您说的对。我的意思是，先确定一个大的方向，然后再定细节。
公司内部岗位不可能做到绝对的公平。
一个员工的知识、技能和阅历、经验，决定了他所能做的贡献。我们的job rotation做得还不够好，有些员工在各部门转了一圈后，依然不知道该定在哪个岗位发展。
扁鹊三兄弟是医者，如果用岗位来形容，就是解决问题的岗位。
扁鹊大兄可以进入决策层，防患于未然。扁鹊二兄可以进入执行管理层，解决平时发生的问题，比如各部门主管。
销售工程师，其实就是解决业绩问题的岗位。如果业绩够好，提成、奖金可以高于部分管理岗位。”
杨丽一边说，一边快速地在小本子上记录：“这样，我们可以把解决问题的岗位，定义为‘功劳’岗位，突出并优化岗位职责中的绩效部分。”
倪长乐微微点头：“你尽快联系一家顾问公司，制订妥善的职位类别及薪酬体系吧。对了，多去研究一下微华集团的。
光凭你和HR这点人手，就是累倒了也不太可能做出稳妥方案。这里涉及的东西太多了，把你主要的时间用到最关键的地方。”
之前杨丽曾经弄了一份岗位体系及职业发展通道、薪酬设计的文件，倪长乐看了后，并没有采纳。
像岗位价值评估、价值创造、价值分配这些关键点，要
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