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我要逆风飞扬
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第13章 内忧外患

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性以及综合控制性能会大打折扣。

  进口品牌的理念和国产品牌差别很大。前者还没有意识到,整个驱动控制行业的国产化风潮已经在这两年快速拉开了帷幕。

  对于国内同行的反应,倪长乐已经有所预料。

  他的大部分精力被放在了公司整体运营上,但每天都会和所有业务人员通电话,对市场的变化一直保持着极高的敏锐度。

  随着时间的推移,他不得不开始考虑防守反击。

  这么一来,产品、市场、生产等环节和财务一样,都要开始逐步规范化。

  从设立人力资源部开始,硬件开发部、软件开发部、结构部、市场部等部门挨个成立起来。

  虽然有些部门刚开始只有一个员工,但总算是开创了一个全新局面。

  倪长乐通过凌宝结识了一位台厂的生产主管,叫葛进。

  葛进刚过26岁,但在台厂已经工作了四年,对生产流程和制程文件、品质管控等非常有经验。

  他给了葛进5%的干股,顺利将其挖了过来。

  现在的行业可谓是风云初涌。为了国家能够尽快实现工业转型升级,有人热情高涨,开始举办一些不太正式的行业沙龙。

  这种沙龙,往往就是同行挖墙脚和互相打听消息的地方。

  至于为国效力的初衷,往往会被实际利益击得粉碎。

  凌宝和倪长乐产生了分歧。

  凌宝很喜欢去这种场合,和以前的同事,还有微华出来的那帮人互相聊聊开发过程的辛苦以及一些可以公开说出口的开发经验。

  倪长乐觉得哪怕就是一分钟,都不该浪费在这种同行的交流上。

  至少,现在不是时候。

  另外,两人最大的分歧就是关于公司的规范化问题。

  凌宝不赞同规范化,因为随之产生的税负和人力成本等上升太快了,一大块净利润会被无形中抵掉。

  为了这事,两人私下在办公室里发生过数次争执。

  到了2004年底一核算,消耗在规范化的纯利润接近八十万。但倪长乐依然觉得很值得。

  为此两人又闹得不欢而散。


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