第123章 巨大变革
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六点至八点。如果家庭方面有困难的，现在可以提出，我和罗助理商量一下应对办法。”
罗晓晓道：“我补充一下，因为楚先生是总裁的贴身保镖，所以他的作息时间和工作安排并不固定。另外，总裁表示，将给予参与此次计划书拓展的各位总裁特别奖金，加班补助另算。”
众女闻言，不由眼眸一亮，欢呼起来。
当上官则天来到会议室后，第一件事便是让罗晓晓将改革的主要构架对众女进行了简单的介绍。
在上官则天规划的未来集团构架中，董事会职能将得到极大的提升，而相应的集团职能部门却遭到很大的削弱：直属十二个部门中的业务拓展部、市场开发部、客户服务部、生产运行部、质量检查部将被彻底取消，而部门雇员将被打散下放到下属各公司相关部门；
物流管理部将合并集团下属的几个中小型物流公司成立运航物流集团公司；企业研发部改为企业研发中心，并大幅扩充人员物力，争取在三年内扩建为国家级企业研发中心；
战略策划部改为战略策划中心，主管企业并购及国内外业务拓展；财务管理部改为财务管理中心；综合行政部改为行政管理中心；人力资源部改为人力资源中心；法律服务部改为法律事务中心；新成立市场管理中心，取代质检部、市场部履行集团相关职能。
当然，被保留编制的部门也并非单单改改名称而已，其功能及人员改革力度也非常之大。譬如综合行政部原本属于一个后勤性质的部门，主管集团及下属公司综合服务，后勤，基础设施维护，员工劳保采购、发放，车辆采购、维修等。
然而在改革后，行政管理中心将被祛除下属公司管理职能，而侵占部分原人力资源部的权力，集团员工的业绩及工作能力评估、培训等事务将主要由行政管理中心主管；同时后勤方面的部分事务，如车辆的管理及采购等将被总裁办接收。
另外，在分公司方面，也将采取很大的动作进行改革。首先在独立核算方面，分公司将不再享有某些特权，而是与子公司平等竞争，如需享用集团某些技术成果，必须以相应的市场价格购买。其次，由于集团已经取消诸多功能部门，所以全资子公司在业务上拥有更多的自主性，主要对董事会、执委会负责。
至于非全资子公司、控股公司、参股公司的改革方案，相对上述改革给众女的冲击倒相应小了很多。毕竟之前这些公司本就采取了独立核算，现在只是更彻底、更市场化而已。
根据这个改革方案，集团总部员工将由两部分人员构成。一类是董事会成员和各级行政管理人员、技术人员；二类是科研人才。华鼎集团现有管理人员达两千数百人，很明显其中至少一半人在未来的集团中很难找到位置。而科研
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六点至八点。如果家庭方面有困难的，现在可以提出，我和罗助理商量一下应对办法。”
罗晓晓道：“我补充一下，因为楚先生是总裁的贴身保镖，所以他的作息时间和工作安排并不固定。另外，总裁表示，将给予参与此次计划书拓展的各位总裁特别奖金，加班补助另算。”
众女闻言，不由眼眸一亮，欢呼起来。
当上官则天来到会议室后，第一件事便是让罗晓晓将改革的主要构架对众女进行了简单的介绍。
在上官则天规划的未来集团构架中，董事会职能将得到极大的提升，而相应的集团职能部门却遭到很大的削弱：直属十二个部门中的业务拓展部、市场开发部、客户服务部、生产运行部、质量检查部将被彻底取消，而部门雇员将被打散下放到下属各公司相关部门；
物流管理部将合并集团下属的几个中小型物流公司成立运航物流集团公司；企业研发部改为企业研发中心，并大幅扩充人员物力，争取在三年内扩建为国家级企业研发中心；
战略策划部改为战略策划中心，主管企业并购及国内外业务拓展；财务管理部改为财务管理中心；综合行政部改为行政管理中心；人力资源部改为人力资源中心；法律服务部改为法律事务中心；新成立市场管理中心，取代质检部、市场部履行集团相关职能。
当然，被保留编制的部门也并非单单改改名称而已，其功能及人员改革力度也非常之大。譬如综合行政部原本属于一个后勤性质的部门，主管集团及下属公司综合服务，后勤，基础设施维护，员工劳保采购、发放，车辆采购、维修等。
然而在改革后，行政管理中心将被祛除下属公司管理职能，而侵占部分原人力资源部的权力，集团员工的业绩及工作能力评估、培训等事务将主要由行政管理中心主管；同时后勤方面的部分事务，如车辆的管理及采购等将被总裁办接收。
另外，在分公司方面，也将采取很大的动作进行改革。首先在独立核算方面，分公司将不再享有某些特权，而是与子公司平等竞争，如需享用集团某些技术成果，必须以相应的市场价格购买。其次，由于集团已经取消诸多功能部门，所以全资子公司在业务上拥有更多的自主性，主要对董事会、执委会负责。
至于非全资子公司、控股公司、参股公司的改革方案，相对上述改革给众女的冲击倒相应小了很多。毕竟之前这些公司本就采取了独立核算，现在只是更彻底、更市场化而已。
根据这个改革方案，集团总部员工将由两部分人员构成。一类是董事会成员和各级行政管理人员、技术人员；二类是科研人才。华鼎集团现有管理人员达两千数百人，很明显其中至少一半人在未来的集团中很难找到位置。而科研
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