第二百四十四章 小风波（3/6）
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其实在线票务国内已经有了先例，05年就有了网票网，后来大地院线搞了哈票网，但是发展缓慢，大家习惯到了电影院买票。
那怎么吸引在线票务？
只能提前压中爆款，然后以团购价大规模囤积电影票！
《阿凡达》，橙子在线票务一炮而红，后续应该怎么办？
按照辅助器的说法，2010年，千团大战，一堆公司做起了团购生意，BAT强势入局，全行业“集体教育”了观众如何像淘宝购物一样在线轻松购买电影票，观众也由此探知了电影票价的下限，从而对于低价票形成了依赖惯性。
橙子要想继续维持局面，必须要烧钱！
可是呢，橙子在线票务隶属橙子映像，顶了天，能提供它一亿的资金…
10年的全国电影总票房超过了100亿…
这么大的市场，一个亿丢进去，很难有什么大的水花。
你不去占领，别人就不会客气了！
所以，必须要融资了…
BAT，选择哪一家呢？
……
《阿凡达》肆虐整个市场，以至于《大人物》剧组都有些心神不宁，一个个吵着要去东莞的万达看IMAX版本…
此时，全国只有11家IMAX银幕，最大的3D+IMAX银幕在东莞万达。
很多电影发烧友坐飞机去东莞，专门为了看《阿凡达》…
让人怀疑这帮人到底是去看电影还是去体验管式服务。
厦门距离东莞很近，《大人物》剧组有些心潮澎很正常！
这段时间，只要上网，到处都能看到一帮中国电影人包括名人搁那鼓吹《阿凡达》…
什么‘领先中国电影至少一百年…’、‘里程碑’、‘电影革命’…
也对，《阿凡达》确实称得上里程碑！
但是呢，随着《阿凡达》的热映，到处充斥着对中国电影的批判，感觉中国电影简直成了中国足球，是人都可以踩一脚。
连纸媒都说什么‘《阿凡达》映照出中国电影的短板！’、‘《阿凡达》带来的冷思考：中国电影输了什么？’
输了什么？
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其实在线票务国内已经有了先例，05年就有了网票网，后来大地院线搞了哈票网，但是发展缓慢，大家习惯到了电影院买票。
那怎么吸引在线票务？
只能提前压中爆款，然后以团购价大规模囤积电影票！
《阿凡达》，橙子在线票务一炮而红，后续应该怎么办？
按照辅助器的说法，2010年，千团大战，一堆公司做起了团购生意，BAT强势入局，全行业“集体教育”了观众如何像淘宝购物一样在线轻松购买电影票，观众也由此探知了电影票价的下限，从而对于低价票形成了依赖惯性。
橙子要想继续维持局面，必须要烧钱！
可是呢，橙子在线票务隶属橙子映像，顶了天，能提供它一亿的资金…
10年的全国电影总票房超过了100亿…
这么大的市场，一个亿丢进去，很难有什么大的水花。
你不去占领，别人就不会客气了！
所以，必须要融资了…
BAT，选择哪一家呢？
……
《阿凡达》肆虐整个市场，以至于《大人物》剧组都有些心神不宁，一个个吵着要去东莞的万达看IMAX版本…
此时，全国只有11家IMAX银幕，最大的3D+IMAX银幕在东莞万达。
很多电影发烧友坐飞机去东莞，专门为了看《阿凡达》…
让人怀疑这帮人到底是去看电影还是去体验管式服务。
厦门距离东莞很近，《大人物》剧组有些心潮澎很正常！
这段时间，只要上网，到处都能看到一帮中国电影人包括名人搁那鼓吹《阿凡达》…
什么‘领先中国电影至少一百年…’、‘里程碑’、‘电影革命’…
也对，《阿凡达》确实称得上里程碑！
但是呢，随着《阿凡达》的热映，到处充斥着对中国电影的批判，感觉中国电影简直成了中国足球，是人都可以踩一脚。
连纸媒都说什么‘《阿凡达》映照出中国电影的短板！’、‘《阿凡达》带来的冷思考：中国电影输了什么？’
输了什么？
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