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第120章 五丰行

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  经营便利店除了销售,还有采购,对于超市来说,采购的重要性,甚至在销售之上,因为只有买的低,卖的才能低,而全世界的超市采购模式,无外乎就是沃尔玛、家乐福两大类,其中沃尔玛的经营方式是集中采购,统一配送,通过规模压缩价格,在规模效益下做到售价低价;家乐福虽然也重视规模采购,但是家乐福还有一个重要盈利手段,就是向供应商收取入场费、堆头费。

  这两种方式,自然是家乐福模式更简单一些,几乎是躺着赚钱。但是万家便利初创,没有任何名气,未来客流量未知,哪个厂家会脑子抽了给你钱,就为了把货摆在你的店里。目前万家唯一的选择只有沃尔玛模式,家乐福模式,等万家发展起来倒是可以部分采用。

  从牛奶公司挖来的人都是从事零售工作的熟手,很快就根据万家的业务范围,列举出了一系列供货商。

  李瑞杰要庆幸,他早生了几十年,此时香江超市业,正是群雄混战时期,即便成立最早,规模最大的大利超市,也不能做到垄断市场,一家独大。要是等到李摘瓜入场,他凭借百佳超市的市场份额,打击潜在竞争对手,谁向新成立的超市供货,百佳超市就停止采购他们的产品,新超市就再也没有机会了。

  但是李瑞杰听着这些人的讨论,总觉得少了一个名字,“我听说五丰行的东西不错,为什么你们没有提五丰行?”

  “这个,我觉得我们最好还是不要跟五丰行合作。”从牛奶公司挖来的是一名四十岁出头的管理人员。

  “为什么最好不要跟五丰行合作?”李瑞杰微微皱眉。

  “这个……”那名管理人员见李瑞杰脸色不善,担心被李瑞杰误会他携私报复,赶忙解释说,“五丰行的东西倒是挺便宜,但是他们几年前,曾经出过食品安全事故,口碑不好,最主要的是,我担心他们的供货稳定性有问题。那边现在正

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